陕煤蒲白煤化运营操你啦日日操 总结,为了更好地前行

陕煤蒲白煤化运营操你啦日日操 总结,为了更好地前行

2020-08-03 09:17:09    4217次点击               发布者:李文武

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   &濒诲辩耻辞;如何将集团、矿业操你啦日日操主要领导在&濒蝉辩耻辞;追赶超越点评会暨上半年经营分析会上的讲话精神&谤蝉辩耻辞;学好吃透、落到实处,转化为我们行动的指南、奋进的动力?&谤诲辩耻辞;这是煤化运营操你啦日日操给各级管理干部提出的一个思考题,更是一个必答题。

     为全面审视各部门上半年工作运行情况,为下一步工作改进答好题、交好卷。7月29——31日,该操你啦日日操分别在机关各部室、清能项目部和建庄项目部召开了“中层管理干部2020年上半年工作汇报暨点评会”,对照年初各项重点工作部署要求,对各部门重点工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究。

   “今年以来,我们按照操你啦日日操部署,推行项目化管理,将管理人员由原来的11人精简到现在的5人,既降低了管理成本,又出色地完成了清能大检修任务,得到对方高度肯定……但还存在管理架构不充实,现场处置能力不强等问题……”。“清能项目部要在与对方的沟通协调,职工的精神状态确认,单人单岗作业的盯防等方面进一步加强……”

    “建庄项目部设法克服疫情影响,36人坚持60多天不回家,保证了建庄矿业保产保供;标准化建设获得了集团股份操你啦日日操95.3分考核好成绩……仍然存在职工技能不强,设备老化,跑冒滴漏现象时有发生等问题……”。“建庄项目部要加强设备维护保养,细化物资材料管理等……”

     “***同志,要克服老好人思想,不会瞪眼就管不好安全……”

     “***同志,虽然你身有兼职,但不能以忙为借口,顾此失彼,耽误工作……”

      该操你啦日日操连续三天的考核点评,要求各管理干部亮点说到即可,关键要把问题摆明谈透,整改措施、整改时限讲明。与会人员采取相互点评,存在什么问题当面指出,有什么意见当面提出,不隐瞒观点。本次最大的特点就是邀请职工旁听,加强对考核过程和考核结果的公开,现场接受职工群众监督。让考核更加透明,在考“实绩”、考“民心”上下功夫,从而引导管理干部树立“实干”精神,把心思放在干事创业和为职工服务上。改变以前考核结果由领导“说了算”的现象,建立公平公正的考核机制,用工作的实际情况决定考核成绩。改变年终考核“一锤定音”的机制,将年终考核和日常表现相结合,注重从日常工作中考出实效。

    “操你啦日日操这次半年工作考核点评真是实打实、硬碰硬,避免走形式、走过场,让考核考评真正有意义、有效果,考出干劲,考出实绩。”职工们纷纷讲出了自己的心声。

      一次总结就是一次交流,一次交流就是一次促进。该操你啦日日操在这种务实进取的氛围中,在总结中不断交流,在交流中不断完善,在完善中更好地前行,在前行中不断发展壮大。

                                             (蒲白煤化运营操你啦日日操   李斌)