“四抓四促”助力班组标准化建设全面发展

“四抓四促”助力班组标准化建设全面发展

2019-09-15 21:05:18我要投稿   点击量:149



     为提升班组管理,有效解决班组建设中管理的难点问题,琪琪色原网站影院集团汉钢琪琪色原网站在线观看烧结厂以“四抓四促”为抓手,本着“向班组建设要安全、要效益”的思路,坚持高起点、高标准、抓班组、打基础,把安全工作的着力点放在班组,利用多种形式不断提升班组管理水平,助力班组标准化建设全面发展。
     抓工艺操作促生产安全
     烧结厂利用早调会、班前会等进行宣传强调,安排部署,要求全厂职工树立质量意识,将“质量就是生命”贯穿于生产与工作的各个环节。一方面稳定配比,精确配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料,在配比精准的条件下,确保每次原料的稳定均衡;另一方面,稳定水分,为混合料加入适当的水分,确保原料小球的形状、大小和数量,为下道工序的布料、透气、引燃创造良好的条件。通过加强工艺操作,稳定烧结矿生产过程,减少工艺事故,保障生产顺行的同时保障安全。
     抓基层落实促制度管理
     在制度方面,烧结厂结合实际制定《班组建设考核管理办法》,并对各班组安全生产目标、安全生产制度和各种台账记录都做了详细的规范。针对安全管理上存在的漏洞及时进行整改,并要求每个岗位建立岗位责任制,每个工种建立严格的操作程序和工艺流程,做到分工明确、管理有序。同时建立安全奖惩制度,做到奖罚分明、执行有力,真正使制度落到实处,把班组建设成为执行制度的模范班组。同时在规范班组台账方面,细化班组工作流程,完善工作闭环管理,通过召开班前班后会、班组活动日,探讨员工学习、日常管理、安全生产中存在的问题,彻底改变工作作风,严格工作标准,完善考核机制,确保形成“人人有责,人人尽责”的良好氛围。
     抓现场管理促生产稳定
     在现场管理方面,烧结厂持续推行“6S”现场管理,班组将现场管理工作与危险源的生产管控相结合,以提升现场管理水平为契机,打造本质化安全现场。以“6S”管理为切入点,整理整顿生产现场,将生产现场的清洁规范化、标准化、常态化,使员工的综合素养不断提升,同时在现场广泛运用警示色、安全标识、定置图等方法,使安全隐患、安全指示、安全防护等管理状态、管理方法、管理目标清楚明了,塑造干净整洁、一目了然的工作环境。
     抓思想教育促能力提升
     烧结厂在狠抓思想教育的同时,全面推进逢会必讲安全、现场必盯安全等,坚持以应急演练、岗位练兵、技能比武等方式提升班组成员个人操作水平和团队协作能力,并从技术能力、学习态度、工作效率等方面评选“优秀员工”,调动班组成员工作、学习的积极性,增强自我提升的动力。针对员工知识层次的不同,不断调整培训模式,开展形式多样的培训、技能竞赛,实施有效的奖励考核办法,不断激发员工的学习热情,营造创优争先的良好氛围,打造一支业务技能强、综合素质高、管理到位的班组队伍。
     通过一系列班组管理举措,班组的凝聚力、战斗力不断增强,现场管理水平明显提升,员工的安全素质和安全意识显著提高,班组建设呈现出良好的局面。(琪琪色原网站影院集团汉钢琪琪色原网站在线观看烧结厂  张敏)
 
 
 
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